MAINTENANCE / GMAO
Organisez les calendriers de maintenance préventive, les ordres de travail mobiles et les relevés photographiques, avec le contexte des stocks et fournisseurs pour le suivi technique.
Discuss availability
LE PROBLÈME AUQUEL IL RÉPOND
Un signalement de panne n’est utile que si l’équipe sait où se trouve le problème, qui doit agir et ce qui a déjà été fait. Les demandes dispersées entre appels et messages peuvent perdre ce contexte et laisser le suivi inachevé.
La maintenance / GMAO relie le problème initial aux tâches, responsabilités et comptes rendus. Elle structure l’examen des priorités, la coordination des actions et la transmission de l’historique pertinent, du premier signalement au travail terminé.
Axes prioritaires
COMMENT CELA AIDE
Réunissez l’entretien planifié et les comptes rendus autour des équipements entretenus par votre équipe.
Planifiez les tâches préventives. La planification prédictive nécessite un historique d’équipement adapté et une configuration confirmée.
Proposez à l’équipe un processus d’ordres de travail avec des photographies à l’appui lorsque la configuration choisie permet les téléversements.
Gardez les informations pertinentes sur les stocks et les fournisseurs avec la planification et le suivi de maintenance.
Consignez le travail effectué et examinez les actions en attente dans le contexte opérationnel de l’équipement.
AU QUOTIDIEN
Un processus de maintenance représentatif conserve le contexte lors du passage de responsabilité entre personnes.
Identifiez l’espace ou l’équipement et décrivez le problème à traiter.
Examinez la demande, clarifiez sa priorité et donnez à l’équipe responsable les informations nécessaires.
Reliez le travail effectué et le suivi restant à la demande.
OÙ CELA S’INTÈGRE
Un processus cohérent, de la demande au suivi, aide les équipes responsables de plusieurs espaces ou types d’équipements.
AVANT LA PROCHAINE ÉTAPE
CMMS signifie Computerised Maintenance Management System, soit gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO). Il s’agit ici d’organiser les demandes, les tâches et les comptes rendus pour suivre un problème dans son processus opérationnel.
Le périmètre comprend la planification préventive et prédictive. Un processus de base d’ordres de travail n’implique pas de prédiction : celle-ci nécessite des données d’équipement adaptées, une configuration appropriée et une confirmation pour le déploiement choisi.
Un emplacement précis, l’équipement ou l’espace concerné et une description du problème. Le processus convenu de votre équipe peut définir les autres informations nécessaires pour examiner, prioriser et suivre le travail.
DESKIIT
Montrez-nous où les demandes et leur suivi posent aujourd’hui problème. Nous pourrons vous présenter un processus concret pour vos bâtiments et vos équipes.